APSE se encuentra reclutando personas para ocupar diferentes cargos, entre ellos destaca el de la Secretaria de Formación y Divulgación. ¡Es la oportunidad para que la nueva directiva inicie un reforma estructural en APSE!
La Secretaría de Formación y Divulgación tiene a su cargo la capacitación-formación-educación de los y las afiliados(as) a APSE, cerca de 23 mil personas. Hasta el momento, esta secretaría responde al viejo modelo, y caduco, de cursos, charlas y talleres, aislados, programados como respuestas coyunturales y con un cansado repertorio de expositores(as) que repiten constantemente aún en las más diversas temáticas.
Esa DEformación sindical puede acabar si APSE y su Directiva Nacional contrata a una persona con el objetivo de transformar, de raíz, la disque formación dada hasta el momento, esto implica, en primer término la construcción de una Verdadera Escuela Sindical, construida mediante la definición de un perfil de afiliado(a) a formar, objetivos estratégicos e inmediatos, maya curricular de cursos, perfil de docentes para cada curso (para que no sea cualquiera quien los imparta), estructuración de contenidos por curso y distribución espacial y temporal.
Así, pues, en un proceso de dos años, el o la nuevo(a) Secretaria de Formación debería crear una comisión de trabajo con personas de las dos tendencias de APSE que sirvan como supervisores de avances (no así de toma de decisiones, lo cual recae en el o la Secretario-a y la Directiva Nacional), la creación de grupos focales para definir perfiles y posibles cursos, así como una encuesta nacional para definir contenidos.
Al finalizar el proceso, se debería obtener una serie de 6 a 10 módulos de formación que operacionalicen el perfil de afiliado(a) a formar, cada módulo debe estar registrado ante Servicio Civil con 40 horas así como debidamente estructurados en cuanto a objetivos, perfil de docente y recursos.
Por supuesto que, la persona que guie este proceso debería ser electa bajo altos estándares de pertinencia académica, profesional y sindical, rompiendo con nombramientos de a dedo, también se le debería exigir una entrevista previa, tipo concurso, para que profundice en sus visiones de reforma. Así mismo, se le debe asignar un presupuesto para que contrate a dos o tres personas de su confianza, como asistentes, para realizar los procesos de investigación y análisis de datos, sin olvidar un presupuesto para materiales, giras, etc.
Ojala y la nueva directiva nacional asuma el RETO DE LA TRANSFORMACIÓN de nuestro sindicato, tal vez el mayor legado que podría generar para una organización que se reciente constantemente de una base gremial con una formación sindical débil.
En el caso del área de Divulgación, que debería ser una secretaría aparte, la persona encargada de la Secretaría de Formación y Divulgación también debe de ejecutar la reforma profunda de esta área, aplicando una transformación total de la página web de APSE, un relanzamiento de la revista, activación de redes sociales gremiales, sistema de correos electrónicos de alto impacto, creación de nuevos símbolos externos y materiales de divulgación, reforma a las funciones y perfiles de promotores, etc.
Por tanto, si las dos áreas son asumidas por una persona, resulta necesario realizar la contratación a tiempo completo por un período de 2 a 3 años, o medio tiempo para dos personas que se especialicen en cada área.
Tal vez sea el momento de cambiar… tal vez sea el momento… tal vez…
Un abrazo
Toruño
